カテゴリーのアーカイブ: 日記

進化する工場・人

当社には製造拠点として、奈良に工場があるのですが、

その奈良工場では前期1年の間に、外部のコンサルタントを毎月招き、カイゼン活動が行われていました。

私は本社にいますので、実際にどのような内容が展開されているのか分かっていなかったのですが、先日1年の最終報告として、奈良工場の各部門のカイゼン報告を聞かせていただきました。

 

活動の展開順序など非常に興味深く、自部門でも取り入れるべき内容だと感じ、

なにより活動を通じて意識が変わる様、より高次に成長、展開していく様がよく見てとれ、

私も1年聞いてみたかったなと悔しく思ったりもしました。

 

そして、それら報告が現実としてはっきりと分かった瞬間が訪れました。

それは先日、外部の方と一緒に奈良工場の全体をまわった時のことです。

どの部門にいっても、区画線がしっかりと引かれており、

どこに何があるのかが見える化されている。

誰がどの責任者なのか、この場において注意すべきところは何か、

そういった事が全て分かるようになっていました。

先に工場の活動報告を聞いて意識の進化を感じ、現場を見てまさに納得の瞬間でした。

 

工場内を回っている間は、各現場の環境、そしてそこで働く社員を非常に頼もしく思い、

興奮さめやらぬ私は、早速次の本社朝礼でも話したぐらいです。

 

この好スパイラルは、奈良工場で留めるのではなく

工場の社員には、他の拠点に対し発信をしていただきたいと思いますし、

他拠点の社員は、工場に訪れた際は学んで帰ってもらいたいと思います。

 

好スパイラルは決して一カ所で終わるものではないはずです。

一つの展開が次の展開を生み、広がっていく。

奈良工場で生まれた好スパイラルを大切に全社へ広げていきたいですね。

 

TAISEI株式会社

管理部 小林

 

決然

TAISEIでは期の始まりの6月に年度目標設定会議が開催されます。

 

全社員が一同に介して様々な発表を行う機会です。

 

参加するたびに未来に目を向ける事の重要性を肌身に感じます。

 

過去を振り返り、現在を見据え、未来に向き合うのです。

 

当日は1日がかりではございますが、

 

内容は非常に深く考えさせられる内容ばかりです。

 

TAISEIで働ける喜びを感じると共に

 

自分も負けられない気持ちが緊張感として強く芽生えます。

 

現状に満足する事無く、弛まぬ努力の先に希望を抱いて参ります。

 

最近、将棋番組を見る機会があり、

 

棋士の先生が色紙に「決然」と書いているのを拝見しました。

 

意味は「意思を固める様子、覚悟する様子」との事で頭に残っております。

 

今年は福岡営業所1年目でございます。

 

迷いやためらいを全部捨てて「決然」と目標に邁進する所存です。

 

 

TAISEI株式会社

福岡営業所 治久丸

ハインリッヒの法則

このハインリッヒの法則は、労働災害の経験則のひとつで、1つの重大災害や重大な事故1件につき、

軽微な事故が29件、さらにその背後に隠れた事故寸前の案件が300件あるとしています。

 

最近では製造業でも広く活用されており、要は重大な事故というのは、軽微な事故を防いでいれば

発生せず、また、軽微な事故はヒヤリとするような事故を防いでいれば発生しないということです。

 

また、ハインリッヒの法則と似た理論のひとつに、ドミノ理論があります。

ドミノ理論はひとつの駒が倒れることによる連鎖反応で将棋倒し理論とも呼ばれ

ハインリッヒの法則が提唱する1293003段階の前に、作業環境の不良、材料不良、設備不良

そして管理不足という不安全行動または状態があると定義されるものすべてを取り除くことによって

ハインリッヒの法則が提唱する1の重大な事故を防止できると結論づけています。

 

 

私自身このことについて深く考える時間があったので、起こったことに対してはとにかく前向きに考え

今後の糧として忘れてはいけないなと思っています。

 

京セラの創業者である稲盛和夫氏の経営哲学の一つに

『楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する』

とあります。

この言葉は以前から知ってましたが、知ってるだけでできてないことが多いと反省してます。

 

仕事をする上でも、起こった問題に対し真摯に向き合い、対処、回復に向けてスピードを持って

取り組むのは当たり前ですが、それが一向に前進しない、解決しないという現実も時にはあります。

 

そういった意味でもいかに準備段階での予防が重要となるか(悲観的に計画)、常に慎重に深く考え

一つ一つの経験を教訓としそれを次につなげて財産にしていくことが大事だと思います。

 

 

そして私がいつも心掛けていることですが、感謝の気持ち、謙虚な姿勢、前向きな気持ちを忘れず

誰に対しても平等に同じ気持ち、同じ姿勢でいることを忘れてはいけないと思います。

 

感謝の気持ちは態度で表れます。

 

時には自分自身の態度を振り返ってみて原点に戻る時間を作りたいと思います。

 

TAISEI株式会社

名古屋営業所 横田

 

労働節

先日、上海へ行くことがあり、私にとっては1年半ぶりに中国へ訪れる機会となりました。

2017年1月以来であったわけですが、そのわずかな期間であったにもかかわらず、いろいろな変化を感じたものでした。

中国では5月1日が労働節で4月29日から3日間が休日だったとのことで、天気の良かったこともあって、空気が案外きれいだったように感じました。

前回、上海空港に着いたときも工事中でしたが、ターミナル増設の工事が今も続いており、上海はまだまだ成長中でした。

また、市内の舗道には、たくさんのレンタル自転車が並んでおり、歩きにくさを感じましたが、カード社会に切り替わった中国ではこのようなサービスは想像以上に生活の中に広がっているように思います。

以前は、ホテルやデパートなどで、偽札を入れる透明のボックスがありましたが、現金を使う必要もないのか、見当たらなくなったようです。

さて、日本でもゴールデンウィークも終わり、観光客も減ってくる時期ですが、帰りの飛行機に中国から日本への観光ツアー客が一緒でした。

かなり年配の方のツアーで、やはり京都が楽しみのようで1週間の予定との事。このような世代の人が日本への嫌悪感を抱いているのは聞いていたのですが、それも変化してきているようです。

経済成長を続ける中国の奥の深さと、柔軟性を感じたものです。

 

TAISEI株式会社 奈良工場

外注管理部 小村

2017 Design-instagram

上原係長「今期は拠点を超え、デザイン部全員で

前期よりセンスアップできるように
日々の中の埋もれたデザインやモノゴトを発見する」

取り組みをスタートしました。

 

 

上記はちょうど去年の今頃、ブログに書いたものです。

 

 

デザイン部でインスタグラムを通じて

自分だけの「発見」や「素敵」を探し、

「見る」→「観る」に変化させ、ストックする。

という取り組みでした。

 

東京→大阪という拠点が離れた中で、

メンバーの視点や地域性のあるデザイン傾向を

知る良い機会になったと思います。

 

又、フレームにどう納めるか、

見せ方やレイアウトの参考にもなり、

トレンドや情報収集のツール以上でした。

 

部内の#ハッシュタグで総計152枚。

目標数からはかなり下回り、

小さい取り組みでしたが、

部内のコミニュケーション力は

UPしたと思っています。

 

来月から新年度が始まります。

今期の改善をしつつ、デザイン部として、

新しい取り組みを計画し、

ビジョン共有するツールを更に増やしながら

来期につなげていきたいと思います。

 

70期もどうそよろしくお願いいたします。

 

追記:「いいね!」をくださった皆様に
感謝申し上げます。

 

TAISEI株式会社

本社デザイン部 上原

 

時間の経過

この時期になると会社の決算期を迎えるので1年の経過を感じさせられる時期でもあります。

 

 

私の中で1年経過を実感するのが年に2回ありますが、自分の誕生日とこの会社の決算期の時です。

 

 

今期も時間の経過が早かったと感じていますが、内容の濃い1年に出来たと感じることが出来ています。

それだけ意識的に変化を加えながら積極的に活動できた結果だと自分で感じています。

 

 

 

先日、新しく入社した営業のおかげで14年振りのお客様に再会することが出来ました。

偶然にも前職で関係があったようで今回改めて転職のご挨拶に訪問するということでしたので、自分も是非と同行させていただきました。

 

お客様もほとんどお変わりなくお会いしている時は当時に時間が戻ったような感覚になっていました。

一緒に苦労しながら新たにチャレンジした大変難しい商品を創り出したので当時のことは私も鮮明に覚えています。

また今回改めて商品紹介をさせていただき、この10数年の間の当社の進化した姿に評価いただき喜んで頂けました。

今回の再会では、時間の経過を感じるとともに営業ならではの醍醐味を実感できた一日でした。

せっかくの再会ですので改めて一緒にモノづくりができればと思っています。

 

 

 

先日ある記事で時間の経過に関する内容を目にしました。

 

主観的に記憶される年月の長さは年少者にはより長く、年長者にはより短く評価されるという現象が起こるという内容です。

この現象を、ジャネーの法則というらしいです。

 

生きてきた年数によって1年の相対的な長さがどんどん小さくなることによって、時間が早く感じるということです。

例えば1歳の1年は365日とすると、50歳の1年は体感的にはその50分の1となります。1歳の365日の50分の1は約7日です。

つまり、50歳に感じる1年の長さが、1歳で感じる7日分しか相当しないということになります。1歳の時に感じたわずかな7日という時間の感覚で、50歳では1年が過ぎると感じてしまうのです。これは明らかに時間の経過が早くなると錯覚してしまいます。

 

 

 

同じ1年でも年齢を重ねるとともに心理的には短く感じてしまいますが、毎年毎年、より内容の濃い記憶に残る1年にしていきたいと思います。

 

 

 

TAISEI株式会社

東京営業部 阪上

パ・リーグから学ぶ28:『80周年記念 あの時の記憶【3】』

5月に入り今期も残り1ヶ月となりました。

各自、目標達成に向けてのラストスパートと今期のまとめをしている時期かと思います。

また、6月からはいよいよTAISEI 70期がスタートしますね。

 

今までの歴史に感謝し、今後も長きに渡り存続して行く為にお客様、協力会社様からより信頼を得ていかなければ

なりません。また、継承すべきところはしっかり継承し、同時に革新を起こして行く。

節目の70期だからと言う訳ではありませんが、こういった事が大切になってくるかと思います。

 

私達で新たな歴史を作っていかなければいけないですね。

 

 

さて、その新たな歴史というところで今回の『あの時の記憶』です。

 

吉田課長・内 容:ようこそ奈良へ

・日 時:2018414

・場 所:佐藤薬品スタジアム

・私 は:39

・どこに:現地観戦

 

ホークス80年の歴史で、一軍、二軍、公式戦、オープン戦を通じて奈良県で試合をした事がなかったのですが、

この日、ウエスタンリーグのオリックス主催試合で初めて試合をしました。

 

ちなみに奈良県は、一軍の公式戦が行われていない期間が最も長い県なんですよね。

195845日に近鉄対大毎が行われたのが最後で60年遠のいています。

設備・収容人員の問題や大阪へのアクセスが良い事もあり、今後も一軍の公式戦は行われないでしょうね。

 

 

さて、話は戻ってそんな歴史的瞬間に立ち会えた事を嬉しく思いますし、80周年の時に行われたというのも私にとって特別なものになりました。

 

 

TAISEI同様、ホークスも奈良から新たな歴史が、また1つ。

 

 

 

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TAISEI株式会社  奈良工場

生産管理部 吉田

 

大谷選手 目標達成シート

スポーツ界の最近のホットな話題と言えば、

野球のアメリカメジャーリーグ大谷選手の衝撃的なデビューの話題ですね。

バッターとピッチャーの両方プレイする。

いわゆる二刀流を世界最高峰の舞台で挑戦し、バッターでは三試合連続ホームラン、

ピッチャーでは160キロ超えの速球とキレのある変化球で打者を圧倒、開幕2連勝と開幕早々、大活躍をみせてくれてます。

人間性も素晴らしく、謙虚で野球へ取り組む真摯な姿勢、

スタイル良くイケメンでキュートとその魅力に男女問わず、

アメリカの野球ファンもニューヒーローの誕生と熱狂が伝えられています。

その魅力・すごさを語ると尽きないですが、野球をご存知の無い方に説明するなら、

『マンガの世界を地でいく』

『野球での全世界歴史上クラスでの逸材』

『前人未到の取り組みを世界最高クラスで実践』といったところでしょうか。

その大谷選手が高校1年生のときに監督に勧められ作成した

マンダラチャートといわれる形式の『目標達成シート』もたびたび取り上げられています。

形は四角形で3×39個の四角形で構成されたもので、

中心のマスに「達成目標」を書き入れ、その周りの8つのマスに「達成するための要素」を書き入れます。

その当時の最大目標は「プロ野球ドラフト1位8球団指名される」

そのために必要な要素は技術的な部分以外でも「運」「人間性」「メンタル」という項目があり

素晴らしい人間性といわれる元になる思考も伺えますし、高校1年生が作ったのかと感心する内容となってます。

(詳しい内容はネット等でご参照を)

逸材と言われる身体能力で、高校1年生から明確で詳細な目標をもち、慢心せず真摯に継続して努力し続ける。

さらに素晴らしい指導者にもめぐり合う運も・・・と今となっては活躍もうなずける裏づけがあったと感じます。

この『目標達成シート』はスポーツに限らず、人生目標・仕事にも落とし込むことが出来ます。

何事も一足飛びにはいかず、継続することが何より大事ですが

まず頭を整理してこのシートを作成してみる。日常生活に取り入れてみる。

皆様もいかかでしょうか。 

 

TAISEI株式会社                 

本社営業部 庄司

 

活動方針

4月も終盤になりました。

5月決算の当社としましては、今期もいよいよ終盤です。

各自の視点も来期に向かってきており、そんな中、私も現場の長として来期の部門の方針などを考えます。

 

今回部門の方針を考えるに当たり、様々な課題をノートに箇条書きにしてみました。

そして、今期自分が学んだ事を記したノートを見返し、思案すること1時間……。

 

そこから見えてきた言葉は「生産性の向上」でした。

最近よく使われる言葉ですので、なんだと思われるかもしれませんが

この生産性の向上を行うことは、私が列挙した課題の改善策としてもさることながら、

それらが相互干渉して、よりよいスパイラルを生み出すことができることに気が付きました。

 

それにはまず、変革の目的の設定が重要です。

それが各部門の指標になるのかと思っています。

部門ごとに、自部門に必要な指標が何かを考えるのが鍵かと思います。

今までずっと見てきた指標は、比較となりますのでそれはそれでよいと思います。

しかし、来期はそれにプラス何か自部門に必要な指標を考えてほしい。

そうすることで、今まで見てきた指標もより意味をなすことでしょう。

 

各部門それぞれに労働生産性、投資生産性等、視点は違うのかと思います。

しかし自部門が追及すべきところを追及した場合、それらは部門を横断し

相互干渉を起こして、より良い方向への好スパイラルを生み出すはずです。

 

あくまでも私の指摘見解なので見識者からみれば、そうならないのかもしれません。

しかし、今私の中では、そうなるものと感じ来期の活動方針の軸に据えさせていただきました。

 

筋道は見えた。

後は行動するだけです。

 

TAISEI株式会社

管理部 小林

福岡営業所

2018年、TAISEIは福岡営業所を開設しております。

 

この度、会社より福岡営業所への異動が決定しました。

 

開設して間もない今の時期に課せられた責務に身が引き締まる思いです。

 

今まで、営業は東京で約12年間勤めて参りました。

 

最初は社会も仕事も分からない中で印刷・箱の業界に足を踏み入れ、

 

お客様・上司・先輩・同僚に叱咤激励を頂きながら過ごした時は

 

私の糧として大きく成長できた事と思います。

 

TAISEIとしても私としても九州地区での展開は始めてですが、

 

東京で学んだ事を存分に発揮していきたいと思います。

 

東京でお世話になった皆様には感謝しかございません。

 

福岡にお越しの際は是非、福岡営業所に起こし下さい。

 

 

 

TAISEI株式会社

東京営業部 治久丸